企业高管必修转型期的人才、人才、人才
【课程大纲】

一、“人才”与“人员”的主要分别在哪里？ 1、人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。
2、人才的贡献 公司支付的报酬 二、在自己公司里培养一个人才， 快的方法是什么？ 1、培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。
2、快速培养一个人才，就像叫一份快餐一样：简单、精致、可口、快速。
三、从外面挖掘一个人才，你要注意什么？ 1、既然是钓之以利，就要注意几个问题 2、挖来的角不会没有适应问题吧？ 四、提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？ 1、高管应该怎么去拉一个“准人才”？ 2、高管应该怎么去盯一个“准人才”？ 五、即使是人才，还是有等级与功能之分。你知不知道他的弱点与极限在哪里？ 1、区隔人才的性质可以参考各种应用指标，后然给他一个定位。发布信息，就上fe nlei.c n。
2、为了避免把人才用错，我们要注意哪些地方？ 六、公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才？ 1、按照公司的发展，我们在不同的阶段需要什么样的人才？ 2、对阶段性任务已经完成的战友如何安顿？ 七、人才也有不像人才的时候，是因为什么？ 1、人才通常指他的才能，而道德与情欲又是另一把量尺。
2、人才开始冒犯或破坏规矩有哪些征兆？ 八、为什么很多人才留不住？是他的问题，还是你的问题？ 1、人才不想待下去是因为什么？ 2、面对人才不易久留，我们要做好哪些准备？
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