大咖论坛 余世维转型期的人才、人才、人才
华商课程-2016年7月22日大咖论坛·余世维转型期的人才、人才、人才

【课程背景】企业发展到一定阶段就上不去，人才是关键！为什么企业没有人才，存在哪些问题： 公司的快速发展和人的综合能力提升速度不相协调！
企业所器重的人才创造不出绩效，让企业屡屡失望！
公司人资缺乏对人才识别的技能，缺乏人才复制传承的系统性！
自主培养的人才忠诚度高，和企业文化相适应，但自主培养速度慢、周期长。
费尽心血挖到的人才，流动性大，跳槽率高，与企业文化容相冲突，不能为公司所用！7月22日余世维·大咖论坛，给你答案！
【课程对象】企业董事长、总裁、高管等经营班子及核心管理团队（高端人脉互动平台）
【课程时间】2016年7月22日（周五
【课程大纲】一、“人才”与“人员”的主要分别在哪里？1、人才的价值应指他在企业或组织中的生产力。2、人才的贡献 公司支付的报酬
二、在自己公司里培养一个人才， 较快的方法是什么？1、培养人才基本上应该是实施“干部储备”制度。2、快速培养一个人才，就像叫一份快餐一样：简单、精致、可口、快速。
三、从外面挖掘一个人才，你要注意什么？1、既然是钓之以利，就要注意几个问题2、挖来的角不会没有适应问题吧？
四、提拔一个“准人才”，高管应该协助他什么？防范他什么？1、高管应该怎么去拉一个“准人才”？2、高管应该怎么去盯一个“准人才”？
五、即使是人才，还是有等级与功能之分。你知不知道他的弱点与极限在哪里？1、区隔人才的性质可以参考各种应用指标，后然给他一个定位。
2、为了避免把人才用错，我们要注意哪些地方？
六、公司发展有不同的阶段，所以对人才也有不同的要求。你会不会区隔你的人才？1、按照公司的发展，我们在不同的阶段需要什么样的人才？ 2、对阶段性任务已经完成的战友如何安顿？
七、人才也有不像人才的时候，是因为什么？1、人才通常指他的才能，而道德与情欲又是另一把量尺。2、人才开始冒犯或破坏规矩有哪些征兆？
八、为什么很多人才留不住？是他的问题，还是你的问题？1、人才不想待下去是因为什么？2、面对人才不易久留，我们要做好哪些准备？
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